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百盛2年关6家门店转型最好的策略就是线上

发布时间:2019-09-13 02:47:53

百盛2年关6家门店 转型最好的策略就是线上线下结合_中心

继百盛日前正式关闭济南唯一门店后,近日,百盛位于江苏常州的新北门店亦贴出闭店通告。据悉,该门店将于本月20日正式关闭。

对于门店的关闭,百盛方面称是基于其发展战略调整及区域布局的考虑。事实上,从2012年下半年至今,百盛已经关闭了至少6家门店。

在业界看来,在一些先前布局的区域,百盛或许初期太过乐观。

百盛常州再关店

据当地媒体报道,百盛常州新北店基于集团发展战略调整及区域布局考虑,决定于5月20日正式闭店,5月21日起终止新北百盛店的经营。

昨日,《每日经济》以消费者身份致电百盛新北店,客服人员证实了上述关店消息,但具体原因对方并未表明。另有百盛新北店的留守工作人员表示,关店 是集团做的决定 ,而其将于20日晚上闭店清场。

值得注意的是,百盛常州新北店开业的时间并不长。2011年12月10日,万达广场新北店开业。第二年的12月19日,新北百盛也正式宣布开业。时至今日,该店经营时间仅有一年半。

北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖告诉,在门店的判断上,百盛是有自己的标准的。 到死亡线立刻就关,毫不迟疑。 在他看来,百盛关店没错, 有几个店确实赔得厉害。

据悉,百盛该门店的关闭很大程度上与所在商圈周边的同业竞争相关。在其新北店开业后的第二天,常州的第六家外地连锁百货乐宾百货在其对面开业,此后,乐宾、万达、百盛即呈现三足鼎立的状态。

在开辟常州市场时,百盛方面曾表示,在各大地产巨头纷纷进驻常州的背景下,其非常看好常州的市场。 常州年轻人的时尚度和整个城市良好的旅游资源都让我们深具信心。 如今来看,当初的期许并未达到。

百盛在常州布局有两家门店,可能是对这一市场太乐观。 刘晖表示,常州的市场没有百盛想象的好,人口决定了消费力的有限。而且,从常州到无锡、上海等地路程均很近,一定程度上也分流了消费。 这样的市场,一家门店应该就够了。

迟迟未见的转型

自去年至今,百盛已经关闭至少4家门店:2013年6月份贵阳鲜花店关门;2013年8月石家庄店关闭;2014年5月济南店、常州新北店关闭。早在2012年7月,百盛还关闭了上海虹桥店和贵阳金凤凰店。如此计算,两年不到的时间,百盛已经关闭了6家门店。

据悉,百盛商业的50多家门店里,有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因,但在业界看来,其商业模式弊端才是根本原因。百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式,自己没有产品开发,没有产业链整合,作为 二房东 ,没有提供高附加值的东西。此次关闭的常州新北店,采用的仍旧是销售扣点的联营模式,因此其无法形成独特性、差异性。

资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲对《每日经济》表示,目前中国零售形势变化太快,外资企业已经普遍跟不上形势的变化。

在业界看来,百盛的管理层有些 缺乏进取心 ,在几乎所有的百货企业筹谋战略转型的时候,唯独百盛一直保持着 低调 。

刘晖指出,百盛并非无路可走,在转型上适合它的最好策略就是线上线下结合:利用本身的点资源,通过扶植和买断一些大家熟知的品牌转型。 百盛渠道下沉得还不错,渠道下沉的好处是可以将一些品牌渗入到渠道中,可以将一些在一二线拓展的品牌迅速向下一级渗透。 他表示,向下渗透的方法只有自营,而这正是百盛、新世界等的必走之路,新世界已经走在前面了,但百盛还在琢磨。 契机只有两三年,之后就只剩下关店了。


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